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京東數科,365天交卷

趨勢之下,第一步棋往往也決定著最后一步棋。

撰文|皮爺

出品|新摘商業評論

陳生強出現在臺上。

他為人低調,不怎么經常露面,更多關于他的報道是源自人們對于一個個業務動向的揣測。但人們都想得到一個確切的答案,關于他,關于京東數科。

答案在11月19日拋出。在當天舉辦的JDD全球科技大會上,京東數科向外界展示品牌戰略升級一年后的每一條脈絡,足夠細致,更足夠有份量。這些或許能打消人們的某些疑問,因為若把時間線向前推幾個月,有太多的公司轉向數字科技而最終卻石沉大海。

12個月過去,京東數科內部到底發生了怎樣的化學反應?

京東數科,源起于金融科技,但卻不止于此。在一年后的如今,外界已經很難僅用"金融科技"的標簽來定義這個不斷延展的個體,它愈加龐大,也愈加成熟。

如果說,一年前的京東數科是牙牙學語的嬰兒,那么如今這家數字科技企業已經可以獨立行走,更沉穩,更清晰,也更知道未來的方向。

改變已經發生。

一、"數字科技"來了

故事的起點不難錨定:2018年11月20,京東金融正式改名為京東數科。

基于此的一個大背景是,數字科技正在成為推動時代發展的大趨勢。即誰能快速適應數字新趨勢,誰就能率先拿下一城。

數字是最佳佐證。《中國數字經濟發展與就業白皮書(2019年)》報告顯示,2018年,我國數字經濟規模達到31.3萬億元,增長20.9%,占GDP比重為34.8%。

這也意味著,相較于上半場消費互聯網的"輕便",下半場的數字科技要更為垂直,更為"重模式"。后者等同于在前者的肩膀上持續加碼,持續質變。

對于數字科技,陳生強有一個公開的定義,"從本質上看,數字科技是以互聯網和實體經濟既有知識儲備和數據為基礎,以不斷發展的前沿科技為動力,著力于實體經濟與科技的融合,推動實體經濟各行各業實現互聯網化、數字化和智能化,最終實現降低成本、提高效率、提升用戶體驗、增加收入和模式升級。"

這點不難理解。數字科技的到來,更代表著傳統產業邊界的消融,數字化、智能化、互聯網化的新運作方式將成為新的數字世界規則,進而從數據端實現某種統一。

變化意味著考驗。對企業而言,適應趨勢本身就是一道難解的答題,但面對數字科技僅是適應還不夠,更需要企業將數字基因融入到企業的發展脈絡上,真正自內而外進行調整。

治國用重典。在足以顛覆自身的大趨勢下,唯有全力以赴,才不至于成為"下一個諾基亞"。

事實是,數字科技的賽道已經巨頭林立。京東數科、"TO B"騰訊、"AI"百度、"數字系統"阿里……顯然,沒人愿意走在后面,更沒人會主動被時代淘汰。

一個不容忽略的事實是,盡管才成立一年,但在外界看來,京東數科已然成為數字科技的"種子"選手。

如今,人們不會再去問什么是"數字科技",不會再去考究京東金融"改名"的由來;更多時候,外界更把這個先知先覺的數字科技企業看作是互聯網下半場的前沿"發聲器"。

趨勢之下,第一步棋往往也決定著最后一步棋。

二、"進化的綜合體"

一個故事值得一提。

2013年9月,京東正式確定要做金融業務,劉強東指定時任京東商城CFO的陳生強統籌全局。在一次國外出差的路上,坐在副駕駛的陳生強問開著車的劉強東:京東金融讓我去做,你有什么要求?

"一是做最苦最累,也是最有價值的活;二是能賺100塊的只能留70,剩下30你自己處置。"后者說道。

總結下來為兩點:價值至上和共生共贏,而也正是憑借這兩點,盡管是互聯網金融的"后起之秀",京東金融卻很快成了行業領跑者。

而如今,"行業領跑者"的概念已經不足以成為這家企業的完整描述,它如今的角色更像一個"綜合進化體"。在價值至上和共生共贏的主線之上,數字基因成了它最本質的新內核。

綜合進化體,意味著多點開花,因時而動。

這個定義并不浮夸。熟悉京東數科的人會知道,如今的京東數科儼然已經成了一支多兵種作戰的特種部隊,其中數字金融、智慧城市、數字營銷、智慧農牧以及智能機器人等都成了它特戰部隊的重要組成部分,協同之下構成極強的戰斗力。

從本次大會不難找到被放大的細節。如其智能城市操作系統2.0已經落地雄安新區;金融科技操作系統也已經生長出了包括一站式金融數字化解決方案——JDDT1、信用卡數字化運營解決方案以及智能資管科技平臺——JT等在內的多個行業級解決方案;京東鉬媒物聯網數字營銷平臺已經落地崇禮太子城小鎮等地標性旅游場景。除此之外,其數字農牧業務在智能養豬之外,也開始進軍智能養牛和智能水產等領域。

大會現場,京東數科還首次對外全面展示了其在人工智能、區塊鏈等相關的產業級應用案例,這兩項國家戰略技術也正在成為其場景落地的最佳催化劑。

顯然,從金融科技到智慧城市,從數字農牧到數字營銷,京東數科正在不斷給自己添加新的標簽。和一年前的初始形態相比,如今的京東數科更為多元化、復合化,也更智能化、數字化。

更可以理解為,京東數科的內在基因正在不斷促使它,在內部衍生出愈加全面的業務線,而這些業務線的縱橫交錯,也正構成了京東數科綜合體的新板塊。

而值得注意的是,京東數科的各項業務之間并不是各自成軍,而是互相協同。如金融科技、智慧營銷是智慧城市中重要的一環,同時智慧農牧和金融科技更可以在業務上進行兩兩互補,彼此完善業態。

與其說京東數科是特種部隊,倒不如說是集團軍,更為整體化,也更有凝聚力。

一個形象的比喻是,這恰恰更像一個后來者的拼圖游戲,只不過和固有的模型比,京東數科拼的是一個不斷衍生的進化數字圖譜。

三、技術"塔石"

什么是底層支撐?就是不論你在上面開展什么樣的業務,它都可以保證源源不斷的動力供應,沒有后顧之憂。

對京東數科而言,數字化操作系統就是它各條業務線的最堅實底層支撐。

它更可以看作是一個各項技術零部件構成的"工具箱",在不同的業務線上可以用其進行不同的排列組合,衍生出不同的業務模式,進而適配各個場景。

可以理解為,如果說京東數科的"進化綜合體"是外在的表象,那么數字化操作系統就是京東數科過去一年發展的"塔石"。

它的建立并不是一件容易的事。因為出發點本身就存在"些許問題"——在過去的幾年時間里,京東數科一直專注于業務系統,對于技術系統的搭建并未提上日程,而后者同樣需要大量的時間和精力投入。

但周期被數科人迅速縮短,改變在發生。"開始的時候,我們手里什么都沒有。"京東數科副總裁曹鵬在采訪中回憶,"我們很羨慕友商有很好的技術,但現在京東數科有了目標,就可以快速實現技術系統的搭建。"

以京東農牧的"豬臉識別技術"為例,不難看出,京東的技術驅動已經跑的足夠遠,足夠快。

將其放置于放大鏡下,可以清晰看到其中邏輯。即以AI、區塊鏈、物聯網等軟硬件技術快速實現線上線下一體化;同時用數據和技術作為"手術刀",實現產業的內部結構的調整;依托共建共生的價值觀,與合作伙伴一起搭建多鏈條、多產業的串聯技術網絡。

連接、重塑、共生。技術之于京東數科,儼然已成為發展的主核心。

進化源于意識,進化彰顯于技術。就當下而言,京東數科的數字化操作系統正在變得愈加完備,愈加立體。而它在外部更大的表現便是業務線的持續深化推進,以及更多場景的個性化落地。

一個小插曲值得一提。在2017年京東集團的開年大會上,劉強東在現場喊出了京東未來的"三個"關鍵詞:"未來12年京東只有三樣東西:技術!技術!技術!"

如此看來,這是京東數科流淌在血液里的基因。

四、終點和起點

王興曾對一本名為《有限和無限游戲》的書極其推崇,在書中,作者詹姆斯·卡斯有句話是這么說的,「有限的只是我們的視野,而非我們所審視的事物本身,意識到這點,就能夠突破任何界限。」

12個月,365天,京東數科正在不斷打破自己的邊界。或者可以說,它正在探尋自己的邊界。

在過去的一年時間里,它始終置身于互聯網下半場的聚光燈下。但和它成立的時間相比,外界看到的卻是這家以數字科技為內核的企業的無限進化力、蓬勃向上的生長力和多點開花的技術驅動力。

相較于動輒十年、二十年的其它企業相比,京東數科更像一個默默學習的后生,不斷地積蓄力量。但從某種角度來說,互聯網的世界里沒有"新""舊"的說法,前進者折戟比比皆是,后來者迎頭趕超也自在情理之中。

陳生強對京東數科的未來有一個定義。

在2018年初的內部員工大會上,他說道,"我希望我們所有人達成一個共識,我們不是要做一家十幾年或者幾十年的公司,我們要做的是百年基業。在通往未來的路上,我們不需要去關心風口是什么,因為我們的未來是由我們自己來創造"。

如果從過去12個月的時間來看這句話,你會發現這似乎成了京東數科和陳生強的運作主基調,不追風趕口,也不人云亦云,認定自己的方向不斷發力。

365天,是終點,亦是起點。在如今的互聯網世界里這兩個近似于相反的詞,很多時候卻是相輔相成,并行而立。

回歸這次大會,你更可以理解為,這是它給自己過去一年最全的總結和回答,也更是對接下來一年啟程的最充分準備和基礎。

在數字化操作系統逐漸成熟的當下,在各條業務線有條不紊的推進的如今,這個以數字科技為中軸線的僅兩歲的企業,正在走的愈發輕便,愈發成熟,愈發有激情。

一切恰如京東數科為員工簽下的新褲子樂隊新曲《生活因你而火熱》中唱的那樣,"那些曇花一現的燦爛,是爆炸的煙火;那平淡如水的生活,因為你而火熱。"

永遠成長,永遠年輕。

來源:互聯網
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