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長安信托兌付風險管理具體概述

長安信托兌付的風險控制手段有哪些?

長安信托兌付樹立正確客觀的風險管理理念金融機構經營的本質就是經營風險,金融機構盈利的核心來源是承擔風險的風險溢價,其他信托公司也不例外。對風險的認識應該是一個動態的過程,即隨著長安信托本身的不同發展階段、經營目標、風險偏好、風險管理能力而動態調整;與此同時,長安信托兌付對風險的認識也應與時俱進,時常審視外部經濟環境和客戶需求的變化,持續優化風險管理理念與之的相適應性和匹配性。

不恰當的風險理念,或者說不合時宜的風險觀念,不僅會阻礙業務的正常發展,實際上還會因為風險理念的問題而影響對業務準確的理解,從而造成或者擴大業務風險。風險是客觀存在的,也是可以被駕馭和管理的。風險管理不僅是避免或挽回損失,更能創造價值。

長安信托兌付建立了良好的風險管理架構和體系,培養專業的風險管理團隊,不斷提升風險識別、計價和管理能力,形成良好的風險文化,結合行業特點、自身能力、發展目標等,找準風險控制和業務發展的平衡點,積極管理和經營風險,賺取相應的風險收益,不應簡單的排斥和厭惡風險,而是積極面對風險。

建立完善的風險管理運作體系通常情況下,長安信托的風險管理組織體系,由風險評審、法律合規和投后運營管理等部門組成。長安信托經營中應該建立完善的風險管理運作體系,實現風險管理職能部門的一體化運作、專業化分工、多層次協調、多角度防范的風險管理職能。

一體化運作是強調風險評審、法律合規、投后運營管理等多部門協同工作,業務信息實現無縫對接,降低信息不對稱帶來的操作風險和道德風險。只有協同效用成倍的增加,才能實現良好的風險管理效果,而切忌避免部門間的運作不暢和工作隔閡。

專業化分工是指不同的風險管理組成部門從各自專業角度開展風險管理工作,分工明確、邊界清晰,在各自的風險控制環節實現專業化、精細化、規范化的工作管理,提高整體風險體系運作的高度和精度。

風險管理的能力實際上是各個專業環節的最終組成,也就是說各個部門要充分發揮各自的長處和專業性,從不同的角度剖析業務的本質,找出風險并對應解決。

分層次協調是指不同的風險管理組成部門在不同工作環節開展風險管理工作,提高各環節與業務流程上相關機構和人員的配合質量、默契度和友好度,提升風險管理的覆蓋面,在工作流程的各環節充分發揮協同作用,提升運作效率。

只有良好的工作協調,才能把各個部門的勞動成果發揮出來,否則前面提到的專業化分工就失去了實質的意義。多角度防范是指各個風險職能部門從不同角度識別和管理風險,基于專業分工和協同配合,從交易對手選擇、交易方案設計、協議文本、增信措施、人員監管、資金監控、資產控制等多維度提出風險控制措施,提高風險管理體系的覆蓋面和廣度。

往往很多時候,風險的識別和防范,是經過多次和反復的淬煉,才能更清晰和更完整的確定下來。

來源:互聯網
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